如何凭本事搞砸公司的项目？

发布日期：2025-06-23 20:30    点击次数：132

靠运气接来的项目，都会凭本事搞砸。在拿到一个项目时，必须要先想清楚下面这些问题。

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图源：网络如果想不清楚呢？那就很容易把项目搞砸了。比如，像下面这样做↓↓ 01喜用新人团队成员一律用新人，磨合要用时间，沟通要用时间，当项目无法按计划推进时，嘿嘿...

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 02擅长画饼知道牛逼的项目经理为什么牛逼吗？总结起来就是：钱多，钱多，钱多。钱哪里来？你猜？ 03搞不定客户客户说变更需求，他就立马去变更；客户说加个功能，他就马上通知加班；客户说尾款再等等，他就耐心的继续等；终于，项目黄了，客户跑了... 04搞不定高层一哭二闹三上吊，这是项目经理惯用伎俩而只会用这三样的PM，迟早会被高层搞掉。所以，你懂得... 05情商低点领导敬酒他不喝，领导走路他坐车，领导夹菜他转桌，项目经理要是不会做人，那现实会教你好好做人。

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 06不争不抢老板让他接个半死不活的项目，要人没人，要钱没钱，要设备没设备。他还硬气着跟领导拍胸脯：保证按期交付！ 07同时带多个大项目老板一句能者多劳，就把张三李四王五赵六的项目全都扔过来，他也毫无顾忌照单全收，他说：虱子多了不痒，项目多了不愁。 08要么从不开会要么每天开会要么 他带项目从不开例会，从不同步项目信息给相关方，项目成员闷头干活，各自安好。 或者他每天都跟项目成员开会，工作3分钟，开会8小时，从确定目标到统一思想，至于干活，晚上加班吧。 09从不在乎相关方利益一个致力于搞砸项目的项目经理，最擅长的，就是破坏各方利益，让各相关方怨声载道，最后激起民愤，达成所愿。

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10从不解决项目中的风险风险从来不是突然出现的，预兆出现时没有重视，任由矛盾激化风险被放大。欧耶，项目被搞砸，指日可待！ 11从不激励或者惩罚组员项目干好干坏一个样，有功全都揽过来，有锅全都甩出去。奖罚不分，人心涣散。 12讲故事的高手项目成功了，讲故事给老板听；项目搞砸了，编故事给老板听。  做成一个项目不容易，但搞砸一个项目就是分分钟的事儿。作为项目经理，请务必时刻谨记我们的目标：保证项目的顺利交付！所以，优秀的项目经理一定能看懂，环环上面写的【搞砸】是什么意思吧！

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